企業(yè)經(jīng)營思維升級攻略(老板怎么管理好員工和公司)

大部分行業(yè)都面臨進入存量飽和競爭洗牌階段 如何應(yīng)對行業(yè)洗牌? ——企業(yè)經(jīng)營思維升級攻略 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,按照營銷思維分類,大致可以分為三大階段 1.產(chǎn)品思維階段■ 這個階段,往往在行業(yè)和企業(yè)發(fā)展初期 經(jīng)營者更多關(guān)注于自身產(chǎn)品層面,更多從自身角度去粗獷理解用戶需求,行業(yè)競爭,行業(yè)不太規(guī)范,企業(yè)自身經(jīng)驗也不足,消費者經(jīng)驗更弱,競爭不激烈,供不應(yīng)求,屬于賣方市場 鮮有經(jīng)營者前瞻性采取用戶思維布局戰(zhàn)略、產(chǎn)品、品牌、市場營銷、渠道終端、團隊等各項經(jīng)營管理活動 2.競爭思維階段■ 到了行業(yè)發(fā)展中期 競爭加劇,經(jīng)營者開始關(guān)注、學(xué)習(xí)、模仿領(lǐng)先的競爭對手,同質(zhì)化越來越嚴(yán)重 部分效率低的企業(yè)逐漸沒落 3.用戶思維階段■ 到了行業(yè)洗牌期,很多玩家被淘汰 市場逐漸細(xì)分,落后追趕者尋求新的差異化突破,領(lǐng)先者未雨綢繆防止追趕者及新進入者趕超,重點放在細(xì)分及商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合(技術(shù)層面的創(chuàng)新,除了小部分品牌掌握高新技術(shù),很多來自于供應(yīng)鏈創(chuàng)新) 此時,用戶思維營銷逐漸占據(jù)主流,逐漸回答不同類別用戶需求背后的本質(zhì)研究上來 ★用戶思維的核心原則及方法是 1.我們無法滿足所有用戶的所有需求 2.用戶分類 3.用戶分類的基礎(chǔ)是基于用戶需求分類取舍 4.基于用戶思維營銷,優(yōu)化重構(gòu)企業(yè)各項經(jīng)營管理活動——戰(zhàn)略、品牌、研發(fā)、產(chǎn)品、市場營銷、渠道、終端、團隊…… 這里面會涉及戰(zhàn)略制定取舍高度,另文梳理 ■ 1.關(guān)注自身——產(chǎn)品思維 2.關(guān)注對手——競爭思維 3.關(guān)注用戶——用戶思維 現(xiàn)在諸多行業(yè)進入存量飽和競爭階段 更宜以3用戶思維為基礎(chǔ),結(jié)合2.1 倒推優(yōu)化或重構(gòu)自身各項經(jīng)營活動 —

創(chuàng)始人都希望能有一個人才輩出的組織,但這并不一定要通過招聘一堆牛人來實現(xiàn)。
因為這并不現(xiàn)實!
我看到許多創(chuàng)業(yè)公司在一兩個核心人才離開后,業(yè)務(wù)就處于無法運轉(zhuǎn)的狀態(tài),創(chuàng)始人往往要四處奔波再招牛人。
當(dāng)創(chuàng)始人把頂層設(shè)計做好之后,就可以從內(nèi)部開始培養(yǎng)“人才梯隊”,大膽啟用一些經(jīng)驗不多,但潛力很足的年輕人。
現(xiàn)在年輕人的快速學(xué)習(xí)能力、對外界事物變化的反應(yīng)速度都是很不錯的。所以,只要創(chuàng)始人在人員的頂層設(shè)計中把組織的業(yè)務(wù)流程、sop、不同部門的R&R設(shè)計完善,給年輕人留足成長空間就好。
你會發(fā)現(xiàn)有潛力的年輕人成長得很快,尤其是把他們放在戰(zhàn)場上磨練,總有人能夠脫穎而出,并逐漸形成一個真正的人才梯隊。
這樣即便一些關(guān)鍵人才離開時,組織也不會受到大的影響。

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