從2023年開始,微商成了一個(gè)個(gè)人創(chuàng)業(yè)的絕佳風(fēng)口,在2023年之后的數(shù)年間,人們?cè)谂笥讶ψ罱?jīng)常見到的就是賣貨的朋友,整個(gè)朋友圈就是一個(gè)百貨商場(chǎng);人們最津津樂道的也是哪位朋友做微商賺了錢,買了車、買了房。

但是我們突然發(fā)現(xiàn),身邊做微商、做新零售的朋友多了,但是賺錢的故事少了!為什么呢?說到底,還是產(chǎn)品。不論是微商也好、新零售也好、直銷也好,說到底還是產(chǎn)品的銷售,而目前微商、新零售存在最大的問題就是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,品類集中、產(chǎn)品單一、科技含量低、內(nèi)卷嚴(yán)重。

從業(yè)人員也在盲目尋找“更有優(yōu)勢(shì)的返利模式”,因此導(dǎo)致很多的消費(fèi)者直接把微商、新零售的產(chǎn)品和“劣質(zhì)產(chǎn)品”劃等號(hào)。其實(shí)微商、新零售的模式是沒有問題的,是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重要零售手段,縮短了產(chǎn)品流通渠道,提高了成交效率,降低了綜合成本,關(guān)鍵是要選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品作為根本。

康滿家的“秀未來”新零售,就是依托自身的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和銷售團(tuán)隊(duì)資源開展的新零售模式,最近計(jì)劃上市的“系列櫻花護(hù)膚品”,是與同濟(jì)大學(xué)、上海微譜集團(tuán)共同合作開發(fā)的一款“新國(guó)貨護(hù)膚品”,原料來自于杭州臨安米濟(jì)山康滿家的農(nóng)業(yè)種植基地的“中國(guó)紅”櫻花提取物,是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的以櫻花提取物為原料的系列護(hù)膚品。通過壓縮流通過程、降低原料采購(gòu)成本,而使得產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售成本大大降低,同樣的產(chǎn)自日本的類似的產(chǎn)品要12000元左右,而康滿家的“櫻花護(hù)膚品”只要他們的十分之一。

所有的競(jìng)爭(zhēng),說到底,都是模式加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品決定了賣什么,模式告訴我們?cè)趺促u。新零售是提高效率、降低成本的關(guān)鍵;而產(chǎn)品,必須有自己的獨(dú)特的定位和品質(zhì),才能形成市場(chǎng)的細(xì)分,避免無底線的內(nèi)卷。