如何讓員工更快,更好地融入公司?

師徒制就是所謂的傳幫帶。這個制度在農耕時代,工匠文化盛行時,在中國非常普遍,但當時傳幫帶的核心是傳授,而不是幫扶和帶領。那個時代的師徒制,其實是一種特殊的培訓制度。隨著現代企業(yè)管理制度的發(fā)展,培訓制度越來越完善,師徒制被很多中國企業(yè)拋棄了。

在美國,師徒制非常盛行,稱 Mentor文化。讓員工更快,更好地融入公司,同時讓師傅有更多的職業(yè)成就感,并鍛煉領導力。

微軟公司的師徒制

為了讓新員工加快成長進程,微軟有一個網站,上面有所有有資格做師傅的員工的介紹,包括特長,愛好,籍貫等等。根據這個,新員工可以找到和自己投緣的師傅,選定這個師傅后,他會帶你吃飯,熟悉環(huán)境,講述辦公室的規(guī)則文化等,如何學習,去哪里找資料等等。

運用:如何運用師徒制,培養(yǎng)新員工

1. 嚴格設計制度

直屬老板,一定不能做師傅,會讓師徒制變得沒有意義。也不要有級別跨度太大的師徒,跨度太大反而讓新員工學到的,不如一個同級別師傅學到得多。

可能遇到的問題:沒人愿意做師傅,因為他們擔心教會徒弟,餓死師傅。

不要把培訓職能強加給師徒制,師傅在培訓意愿和能力上,都有欠缺,培訓要通過其他的方法來做。同時要給予師傅一定的激勵,比如在月度會議上,安排拜師儀式,給師傅成就感;好的師傅,優(yōu)先提拔到管理崗位,給予師傅一定的物質激勵,對新員工的突出表現,連帶獎勵師傅等。

2. 師傅培訓上崗

師傅很自然會成為新員工的榜樣,所以,也不是所有人都能做師傅的。首先,績效太差的員工不適合做師傅,那么會讓新員工誤以為公司接受這樣的績效。其次,給師傅做培訓,他們更了解公司的使命,愿景,價值觀,文化,才能傳遞正確的信息給新員工。公司也應該提供一套如何帶徒弟的方法論。

總結:

現代企業(yè)管理制度下的師徒制,核心是幫扶,帶領,是種幫員工盡快融入企業(yè)的育人方式。運用師徒制,要注意,嚴格設計制度,師傅培訓上崗。

個人成長 | 商業(yè)思維 | 讀書拆解