各位童鞋搭嘎猴啊,上周“汽車營銷洞察用戶反饋篇”看得咋樣?有個童鞋在后臺留言說:“是時候給這鍋亂粥來一瓢清水了。”是的,正所謂,水能煮粥,也能煮飯,隨著一些公司被處罰的“靴子落地”,持續(xù)的紛紛擾擾,算是告一段落,如年初Mr.QM所言:這個壬寅年,直面了,才有最好的演進(jìn);絕望處,方能回想何為“登高履危”;希望,永遠(yuǎn)孕育在“斗折蛇行”間!

事實上,變革正從源頭上發(fā)生,隨著移動應(yīng)用、服務(wù)深入用戶生活,智能終端設(shè)備不斷延展,流量分發(fā)已經(jīng)“去中心化”,無論是應(yīng)用,還是廣告,應(yīng)用商店、垂直應(yīng)用、媒介平臺,都難以有效擔(dān)負(fù)起“流量中樞”角色,由此而生的,是與此前多元化發(fā)展截然不同的邏輯:頭部平臺企業(yè)將流量向頭部應(yīng)用集中,騰出了大量空間給中小玩家;同時,在營收趨于穩(wěn)定的背景下,向海外市場尤其是日韓、印度、東南亞等地突破,成了頭部平臺企業(yè)的重點。

這些情況,正在改變移動互聯(lián)網(wǎng)江湖,這也是今天Mr.QM想給大家分享的2023年上半年中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況的核心。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,截止到2023年6月,中國移動互聯(lián)網(wǎng)月活用戶達(dá)到11.9億,用戶使用時長也持續(xù)增長,尤其是,各方因素綜合,影響了線下活動,讓辦公、本地生活、教育、運動等領(lǐng)域的用戶,線上活躍時段明顯拉長,從早上6點到晚上10點均維持在高位。

具體到江湖大變局上,核心點已經(jīng)出現(xiàn):2023年,應(yīng)用分發(fā)亂軍殺起,各大廠商、資本方靠燒錢壟斷渠道快速崛起,成了“顯學(xué)”,十年彈指一揮間,2023年6月下載用戶數(shù)TOP10的渠道中,華為應(yīng)用市場、OPPO軟件商店、vivo應(yīng)用商店、小米應(yīng)用商店,同比分別下滑了20.8%、17.8%、0.9%、12.9%,OPPO瀏覽器同步下滑了20.8%,當(dāng)然,最慘的應(yīng)用寶,下滑了42.4%。一個時代變遷與結(jié)果,不勝唏噓!

應(yīng)用分發(fā)巨變背后,是流量分發(fā)底層邏輯改變:表層,流量入口越來越多,去中心化態(tài)勢明顯;底層,從內(nèi)容到場景,再到服務(wù)(消費)閉環(huán)模式,已經(jīng)成型。短視頻和直播,正是這一邏輯的“構(gòu)建者”:抖音、快手短視頻平臺觀看直播用戶比例已提升至88.3%和87.4%,微信視頻號已經(jīng)成為創(chuàng)作者(商家)提供從內(nèi)容到商業(yè)變現(xiàn)的一體化平臺,三者的競爭也日趨白熱化,截止到2023年6月,微信視頻號月活規(guī)模突破8億,抖音為6.8億,快手3.9億,微信視頻號中抖音、快手平臺的用戶滲透率分別為59.2%、30.8%。

流量分發(fā)底層邏輯改變,讓大廠、垂直龍頭變陣應(yīng)對方式也很明顯,通過聚焦頭部應(yīng)用、集合流量,一方面降本增效,另一方面增強流量價值,由此,給垂直領(lǐng)域、中長尾玩家?guī)砹烁嗫臻g:月活用戶破億應(yīng)用58個,總用戶破億企業(yè)38家(含已分拆的子公司)……