商業計劃書八個應該注意的撰寫框架(商業計劃書的撰寫要點)。很多策劃新人寫BP不知從何下手,其實BP并沒有想象那么難,按筆記中框架思路走,你也能輕松寫出讓投資人心動的BP。

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項目介紹

簡要概括你是做的什么,解決了什么需求痛點,有哪些競爭優勢和競爭差異化,目前取得了什么效果。

商業模式

寫明確的戰略思想,切實可行的盈利模式,如何構建供應鏈生態?向誰提供什么產品服務?怎么營銷推廣?怎么完成盈利目標?

市場分析

主要研究趨勢前景,鎖定客群需求,挖掘商機,尋找競爭對手差異,驗證項目可行性。

發展規劃

短期可規劃未來一年工作要點,超越競爭對手的關鍵點,并制定相應可行性工作計劃。長期可規劃3-5年目標。

團隊介紹

主要從團隊的專業性、團隊的配合度、團隊的凝聚力、創始人的領導力等展開介紹,可以插入團隊合作成功案例,成員之間配合經歷,能更好打消投資人的顧慮。

財務規劃與預測

規劃錢要怎么花,花多少?多久能開始盈利?何時收回成本?未來盈利是否可觀?一定要帶著現實和保守態度估算,切忌過分夸大,讓投資人覺得不切實際。

融資需求

這一板塊項目估值,本次融資計劃出讓多少股份,融多少錢。項目估值根據實情評估,除評估外也要考慮投資者支付能力。另外出讓股份也要仔細斟酌,把握不好創始人最后可能變成打工人。

退出機制

主要寫投資人想退出時的解決方案,目前退出機制一般有三種:

1、上市,是目前最理想的退出方式;

2、公司并購,并購后利益分成根據持有股份比例決定;

總結

商業計劃的撰寫是一個系統工程,不僅要思維嚴謹,邏輯清晰,對市場、行業也要有充分的研究和了解,同時還要求策劃人具備良好的寫作表達能力,善于換位思考,多站在投資人的角度看問題,才能寫出讓投資人心動的商業計劃書。

商業計劃書八個應該注意的撰寫框架(商業計劃書的撰寫要點)