國美的發展現狀怎么樣(解讀國美的發展)
昨日晚間,國美集團創始人黃光裕發布致國美朋友們的一封信稱,國美零售當前將聚焦主業,因此將上市公司國美零售的業務在當下先聚焦到電器、消費電子產品零售,形成以展(線下精品體驗)、銷(線上線下全渠道自營 + 共享型供應鏈)、家庭電子類產品一體化解決方案、泛家電延伸產品及增值服務(送裝、售后、延保、付費會員經營等)等五類主要盈利模式。
據介紹,與以上非關聯或虧損業務將從上市公司中予以剝離、出售或停止發展;此外,通過關撤低效門店、新開大店好店、拓展加盟門店,全面優化全國門店網絡布局。
IT之家了解到,黃光裕稱其作為大股東將促使管理團隊實現未來較好業績的承諾對賭,實現“1+1+1”的三年戰略發展目標:在 2023 年實現較高盈利并達到以往較高水平,2024 年達到歷史最好水平,2025 年明顯超越歷史最好水平。
此外,黃光裕表示,去年 2 月,其曾向管理層團隊提出發展目標 ——“力爭用未來 18 個月時間,使國美恢復原有市場地位”。“如今看來,時移勢易,我們對執行的困難預料不足,加之疫情長時間擾動,導致現實與這一目標有一定差距。”
黃光裕指出,雖然團隊取得了不小的成績和進展,很多關鍵節點也在逐步形成成果,如新模式店、共享共建供應鏈平臺、娛樂化營銷等。但相比于未能實現的 18 個月既定目標,就顯得遜色。“因此,我們坦然接受外界的質疑和批評,我們將積極聽取、認真檢討、持續校正戰略和實施路徑,少走彎路。”
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