現在很多的實體老板跑路、返貧、負債累累,釋放出了不少好口岸的鋪面,不僅租金便宜,甚至很多鋪面連轉讓費都不用給,未來實體經濟我依然是很看好的,而這些好的鋪面就是極為稀缺的資源。

比如我自己之前創立的一個鹵味品牌老枝花鹵,可能下個月要上一個主打超高性價比的拌肺片的子品牌,會在全國開1000家店,這樣的品類就不適合電商、外賣,而更適合小區店,隨手帶回家,復購頻次高,利潤又大,而現在我們已經開始在大規模的拿店了,因為現在去拿好的鋪面真的是太容易了,實體生意80%的成敗就在于選址口岸上。

但是全靠自己的錢去拿鋪面還是風險很大,也沒那么多錢去拿鋪面,而現在就有一家專門“撒錢”的公司出現了,它的名字叫滴灌通,你沒錢,他可以拿錢給你,幫你開店,而且還不占你的股份,如果你開店失敗了,還不用還他的錢,我今天就來說說這個“隨便拿的錢”怎么去拿。

我個人覺得這個公司很偉大,很有格局,確實,他的創始人李小加就很不凡,是前港交所CEO,僅僅半年時間,各種各樣的小店,就撒錢給了600多家的小店老板,每家店給十多萬到幾十萬不等,幫助他們開店,幫他們度過疫情的難關,在這個時間點上,真的是咱們中小微企業的活菩薩。

前段時間,我認識了這家叫滴灌通的公司的助理副總裁,他們撒錢投資給這些小店,比如餐飲、牙科診所、美容、按摩、洗車、母嬰店、生鮮、KTV、舞蹈工作室、瑜伽館、咖啡館等等這類的小店,但是說他們是投資吧,也不算,因為他們不占小店的任何股份,說借款吧,也不是,因為不用打欠條,如果你運氣不好,店沒做起來,垮了,也不用你還錢,這種模式不是投資入股,也不是借錢放貸,而是一種新型的商業關系——階段性合伙人。

中國人做事情老喜歡問別人的動機,那這位活菩薩自己怎么賺錢呢?他的動機又是什么呢?

1、回本前:他們給你錢開店,比如給了50萬,他們會從你的流水中抽錢走,比如你每天收1000,他們拿走100塊錢(比如你營收的10%),直到他們這50萬都回本。

2、回本后:比如你的店每天還是營收1000元,因為他們已經回本了,所以就應當少拿點,比如只拿50塊錢(比如你營收的5%),回本后拿3年,相當于感謝別人前期的資金支持,這也理所當然。

這是一個非常聰明的商業模式,不然像紅杉中國、農銀國際、聯想創投,甚至李嘉誠這些聰明絕頂的公司和牛人也不會投資給這家公司,給他提供“撒錢”的彈藥。

光“滴灌通”三個字就很有來頭,以色列很缺水,卻靠著精準灌溉技術,把水流分拆成微小的水滴,精準輸送給每一棵植物,靠這種技術,土地貧瘠的以色列卻變成了農業大國。滴灌這個思路也可以用來打開中國小微企業的融資市場。

這是一家以數據作為支撐的公司,雖然小店的終端形態千奇百樣,但是按照行業、區域等等各種要素劃分下來,也不可能差別太大,比如你所在城市區域的小吃店平均回本周期要1年,你不可能2年才回本,所以,他們通過觀察行業數據來作為投資依據,也大差不差。

很多時候,投一家店風險大,投資十家店反而風險就小很多,就像傳統做加盟的,開一家獨店,完全就是運氣,但是如果你是區域加盟商,有實力一次性開十家店,反而成功率高很多,東邊不亮西邊亮嘛,雖然表面上看似滴灌通到處在撒錢,到處下注買馬,但是其實這是最聰明的投資策略,投得越多越安全。

而且滴灌通不是按照年月來回本的,他是每天都抽水回本,對于他的資金安全就又能保障多了,而且能夠回本的錢,又轉向去投更多的店,投的店越多,反而安全性越高,并且按照收入每天抽水,而不按照利潤抽,也避免了各個小店那些麻煩的管理問題,每天的流水是沒有那么好作假的。最關鍵當這個小店幾個月、1一年回本以后,他后面有三年時間的純賺,所以,這個商業模式非常的絕,利人又利己,還利社會。