班組長可不容易,在家里班組長相當于兒子的地位和身份,夾在婆婆(公司、領導)和媳婦(員工)之間,橋梁和紐帶的作用嘛。

雙基工作在班組,進基層進基礎,說得好。上面千條線下面靠班長一根針來落實。所有全部工作都要在班組落地,一般一個車間有2-4個班組,也有白班的只有一個班組,一個班組還好說,啥活都得干。兩個以上就是問題了,三個班組一般是一個老實肯干,一個耍滑偷奸還有一個打醬油,趕上有領導親戚親信啥的,就完了。說一線簡單快樂,那是不可能的。

班長要有技術,操作工處理不了的肯定交給班長,處理好了功勞在車間主任,處理不好要有直接管理責任,有管理思路,人事物一樣也不少。有情商、有智商,還要拿得起放得下,帶著一幫人說是上下級下班了就是兄弟,班組長不就是靠兄弟支持?班前后會,班中檢查,常規非常規作業,下了班有班組安全活動,大家都走了還要參加公司周、月例會。官不大事不少。

班長要有能力,有管理能力也要有學習能力。5S、魚骨圖、統計技術、隱患排查與風險管理要樣樣精通。一頓操作猛如虎一看工資XX5。付出挺多收入了了。升不到車間主任也就是個兵頭,比主要操作工強一些。干班長就是雞肋,時間長了車間主任就是年輕的大學生除了有頭腦有學歷啥都不如老班長,容易寒心。

班長也精通業務,上班工作下班團建,有口才有胸襟宰相肚里能撐船將軍額頭跑駿馬。兵之頭將之尾。

其實班長很重要,班組是組織最小運行單元,是組成企業的基礎細胞,是產品質量和產量的決定性因素,現在員工年輕化,相對于管理線更愿意從事技術線,輕松舒適坐辦公室,在車間就是苦哈哈。干個基層管理班組長又累又沒有太多的收益,不劃算,條件好的不愿吃苦,條件差的挑不起兵頭將尾這個重擔,一些老員工當初不努力,老大徒傷悲再想干精力能力都跟不上了。

沒有優秀的班長哪來優秀的車間主任?沒有車間主任哪來生產總監、生產副總?空降那是另一個話題,班組長是最重要的崗位之一也是最容易被忽視的崗位之一。