提到創(chuàng)業(yè),這是件十分嚴肅的事情。

畢竟創(chuàng)業(yè)有風險,尤其是在當下大環(huán)境,身邊朋友公司正瀕臨在破產(chǎn)邊緣。

創(chuàng)業(yè)之路,崎嶇艱難,就如他所言,正在尋找解決之道,以期望能盡快擺脫困境,走出黑暗,迎來光明。

《創(chuàng)業(yè)第一步的前1步》是一本很有意思的書。

書的封面雖給人凝重感,恰如朋友當前的處境,于創(chuàng)業(yè)至暗時刻,一個孤單的身影渴望走出困境,轉(zhuǎn)個彎就能看見敞開的門,走出去就能是廣闊的天地。

但真的翻閱起來會發(fā)現(xiàn),凝重的封面后,書中內(nèi)容卻是有意思得很,閱讀起來無比輕松,像是希望的所在。

就連書的目錄都令人耳目一新,還是頭一次見有人把書的名字拆開成了五章的目錄標題,卻又恰如其分地概括著每個章節(jié)的主旨。

第一章:創(chuàng), 談創(chuàng)業(yè)的準備

創(chuàng),指的是創(chuàng)業(yè)者的儲備。作者劉耕認為,一個創(chuàng)業(yè)者所需的儲備應該包括信息、數(shù)據(jù)、知識、思維。這些儲備中,信息、數(shù)據(jù)、知識是比較容易獲得的,獲得之后呢?最重要的在于將思維和格局打開,曉得如何把它們用得好,用得巧才是真本事。

第二章:業(yè), 談創(chuàng)業(yè)的成果

業(yè),指的是一個人的所作所為,也指公司資產(chǎn),或者是企業(yè)的“利用價值”。

企業(yè)的“利用價值”,就是為某一個用戶難題而提供一個比別人好的解決方案,這也是企業(yè)的競爭力。一個企業(yè)想要持續(xù)增長,基業(yè)長期,需要的是創(chuàng)新,創(chuàng)新停止,創(chuàng)業(yè)結(jié)束。

創(chuàng)業(yè)的成果,則是先找到某些人的某一個需求并創(chuàng)造一個“獨門絕技”,然后通過“行動”、“語言”、“形象”表達出去,讓他們知道,讓他們相信,讓他們追隨,創(chuàng)建出一個品牌,其是絕技、名氣、信賴聲望等無形資產(chǎn)的總和。

第三章:第一步,談創(chuàng)業(yè)的起點

創(chuàng)業(yè)的第一步是戰(zhàn)略,戰(zhàn)略的重點在于“謹慎選擇”,找到要服務的用戶群體是創(chuàng)業(yè)的起點,就是想清楚我們想要賺誰的錢。

正確的選擇,大于百倍的努力,首先要聚焦小眾,找到服務對象。其次,洞察用戶痛點,發(fā)現(xiàn)用戶難題,用自己的“絕活兒”把用戶痛點解決好,解決得超出預期,給用戶極致體驗。

第四章:的, 談創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵

這里的“的”是為了“引人注意”而故意設(shè)計的一個小小的“注意點”,也是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵----注意力。

這里作者提到了“意外思維”,作者認為,意外是一種思維方式。制造意外,就是不按常理出牌,制造意外的方法有很多,但所有方法都是意外思維所驅(qū)動的。想要引人注意,就要先敢于丑化自己,放下尊嚴,敢于“自嘲”,卻也要注意把握尺度,制造意外得靠點譜。