困惑在內容和電商之間短視頻平臺,不只是抖音,因為是以內容生產為主,才能有這么多的用戶,轉化電商的時候才有如此大的威力,可是內容為王的時代卻逐漸變成一切以帶貨為主,各大平臺也在尋找二者的結合點。

抖音從創立開始,模式設計就是商業化,所以相對來說,抖音更好些,其他平臺就不同,有些在商業化的路上變現很難,出現有用戶卻無法變現的窘境,至今也沒有表現可行的解決方案。

抖音的變現能力目前是短視頻領域獨一份,可抖音也擔心純商業化會使平臺走向衰退,只有牢牢把握住內容創作,才能讓平臺的商業化持續發展。

抖音認為過度的商業化和過度內容化都不是平臺健康發展的狀態,只有在這兩個領域尋找到平衡點才能讓平臺越做越好,內容是用戶選擇,電商是盈利能力。

沒有好的內容創作,用戶就沒有粘性,沒有好的電商變現,許多商業就無法參與,無法讓內容造血,就商業資源而言就大大的流失,不能在平臺上賺錢,許多人就沒有意愿參與。

內容和電商是內容電商,不斷在思考的問題,抖音的運作模式,其實有潛在的問題,重點是所有的商業方式,客戶都會疲憊,這就是接下來的商業瓶頸,看誰能不斷讓客戶感到新鮮感,誰有創新能力,誰就能贏得市場。