“1+2+2”建好建強(qiáng)基層干部隊(duì)伍

今年以來(lái),博樂(lè)市青得里鎮(zhèn)聚焦村干部隊(duì)伍整體優(yōu)化提升,堅(jiān)持精準(zhǔn)把脈、靶向發(fā)力,通過(guò)堅(jiān)持“1+2+2”工作方法,立足“一個(gè)重點(diǎn)”、緊抓“兩個(gè)建設(shè)”、健全“兩個(gè)核心”,著力鍛造一支信念堅(jiān)定、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的鄉(xiāng)村振興“三農(nóng)”生力軍。

立足“一個(gè)重點(diǎn)”,強(qiáng)化培訓(xùn)“固元?dú)狻?。青得里?zhèn)始終立足于將打牢思想基礎(chǔ)作為落實(shí)各村村干部用人機(jī)制的重點(diǎn),教育引導(dǎo)干部樹(shù)立正確“官”念,強(qiáng)化政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。2023年以來(lái),青得里鎮(zhèn)結(jié)合自治區(qū)十三屆人大五次會(huì)議、自治區(qū)黨委十屆三次全會(huì)、總書(shū)記來(lái)疆考察、自治區(qū)第十屆委員會(huì)第五次全體會(huì)議等內(nèi)容,通過(guò)線上線下組織干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)12次、集中研討6次、案例分析2次。堅(jiān)持培訓(xùn)全覆蓋,不斷提升基層干部能力素質(zhì),解決干部“能力恐慌、本領(lǐng)恐慌”問(wèn)題。

緊抓“兩個(gè)建設(shè)”,樹(shù)立選人“風(fēng)向標(biāo)”。青得里鎮(zhèn)緊抓黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理體系建設(shè),聚焦“里子工程”、“引人聚才”、推廣普及國(guó)家通用語(yǔ)言文字等工作,按照““五強(qiáng)五提升”組織振興行動(dòng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持從嚴(yán)考核,層層壓緊壓實(shí)基層責(zé)任主體,加強(qiáng)對(duì)干部的考核與監(jiān)督。堅(jiān)持打破按資論輩的規(guī)則慣性、多渠道擇優(yōu)選拔,建立年輕后備干部人才庫(kù)。2023年,青得里鎮(zhèn)儲(chǔ)備村級(jí)后備力量130名,35歲以下提拔任用、晉升職級(jí)優(yōu)秀年輕干部8名。堅(jiān)持強(qiáng)化典型,引領(lǐng)示范,樹(shù)立諸如段學(xué)淵、卡哈爾等優(yōu)秀黨員干部4名,堅(jiān)持強(qiáng)化典型,立查立改,對(duì)“不作為”的干部進(jìn)行談話,今年以來(lái),責(zé)令限期改正干部共計(jì)6名,鞏固了風(fēng)清氣正的基層政治生態(tài)圈。

健全“兩個(gè)核心”,把牢管用“硬標(biāo)尺”。為健全村干部“能上能下”機(jī)制,著力解決干部“不能下”的問(wèn)題,青得里鎮(zhèn)堅(jiān)持突出激勵(lì)保障和建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)兩個(gè)核心。建立村干部報(bào)酬增長(zhǎng)機(jī)制,不斷完善基層干部的待遇保障,以此激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。為切實(shí)解決干部動(dòng)力不足不敢為的問(wèn)題。青得里鎮(zhèn)建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,以“嚴(yán)管+厚愛(ài)”、與干部談心談話等方式,運(yùn)用各類(lèi)考核成果,全面歷史辯證地評(píng)價(jià)每一名干部,激發(fā)和保護(hù)基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,著力鍛造一支敢作為的基層強(qiáng)隊(duì)伍。