我們都應該聽說過一個理論,那就是一個木桶能裝多少水,取決于木桶中最短的那塊板,按照這個邏輯,我們應該花時間去彌補自己的短處,

這一路走過來,我可以肯定地告訴你,今天這個理論明顯是個坑。

為什么這么說,原因很簡單……

時代不允許,給我們彌補短板的時間有限,而且我的短板恰好是別人的優勢,再彌補也很難超越對方?

今天在這樣做,就是在浪費時間,這個時代沒有時間給我們去補短板,一天一變,發展太快了。

我們現在一年接收的信息比古時候的人一輩子接收的信息還要多。

每天都在不斷地變化。

與其彌補自己的短板不如用團隊資源去拼板

把團隊每個成員的短板忽略掉,直接找到各自的一塊長板拼起來即可,這是一個合伙打劫的時代,不要想著單打獨斗的創業。

創業不是為了把自己變得多牛逼,而是聚集一群牛逼的人一起創業。

如何做到呢?

需要一套屬于自己的盈利模式,通過模式把一群牛逼的人聚集在一起創業。

這就是為啥要建立屬于自己的模式群創業了!

所以從看到這篇內容開始,撕掉賣產品的標簽,打廣告的標簽!

產品為王VS 營銷策略;

我經常遇到這樣一群人,輪流地談論自己的產品有多厲害,自己的項目有多賺錢,這個app老霸道了。

最后誰也說服不了誰,共同得出一個結論,你的沒有我的好。

回頭發現沒有成交量。

為啥不把同行轉化為團隊,聚集起來發揮各自的優勢一起去創業呢?

答案是:自己沒有方法!

通過模式能夠把一群有夢想的人聚集在一起!

這套模式是你自己的,而非是平臺的模式,否則你又是在給他人做嫁衣,到頭來。

你是一個過客,還傷了自己僅有的人脈。

今天,至少在中國,最不缺的就是產品,項目,模式。

還有一個不缺的就是一群創業者,這個時代給了每個人創業的權力。

早已經過了物質匱乏,靠糧票肉票過日子的年代了。

除非你有顛覆性的技術革新,否則幾天之后一定有人做一個跟你一模一樣的東西。

一套屬于自己的盈利模型,匹配對應的“營銷策略”才是你創業路上必備的工具。

產品再好,模式再厲害,不能讓大眾看見和接受,那都是自娛自樂。