但是,日本經濟在1985年廣場協(xié)議后的停滯,讓工匠精神失去了經濟基礎。

并且,保守主義的風氣,也讓一個個“匠人們”過度崇拜技術本身,放緩了創(chuàng)新節(jié)奏,在互聯(lián)網時代錯過了一次又一次真正的技術變革,被崛起的中國制造壓縮市場份額和利潤空間。

而眾所周知,低利潤是養(yǎng)不起工匠的。

(1985年起,日企雇傭臨時工的比例一路攀升)

實際上,隨著90年代泡沫經濟的破滅,日本法律就已經允許非終身雇傭制,企業(yè)紛紛大規(guī)模裁員、換為合同工。

原因也無他 —— 節(jié)省成本,臨時工工資比正式員工少一大半,還不用支付社保補貼福利。

現(xiàn)在,日本有近45%的勞動人口找不到正式工作,不得不以打零工或小時工謀生,生活毫無保障。

再加上企業(yè)大多不景氣,2023年,日本25~29歲員工的離職率已達20%,20~24歲以下員工的離職率更是超過30%。

如此高的人員流動性,直接影響了技術傳承和員工忠誠度,甚至,多數(shù)企業(yè)已經后繼無人。

到了2023年,日企社長的交代率僅為3.8%,超65%的企業(yè)高管表示“沒有繼任者”,日企社長的平均年齡已經超過60歲,以至于一些老將不得不在退休后再次復出。

令人匪夷所思的是,即使到了這一步,等級制度嚴密的日本社會依然難以接受個人主動跳槽或辭職,普通人如果創(chuàng)業(yè)失敗,將會成為進入大公司的履歷污點,后果非常嚴重。

而互聯(lián)網時代的一大特征就是冒險,人人不愿意冒險,美名其曰堅持“工匠精神”,怎么會有創(chuàng)造力呢?

日本NHK電視臺做過一個調查,日本壽命100年以上的企業(yè)多達50000家,200年以上的企業(yè)總數(shù)也多達3146家。

但在當今最熱門的互聯(lián)網領域,日本沒有一家典型的代表。世界前十大互聯(lián)網企業(yè)中,更沒有日本的位置。

根據日本經濟新聞社發(fā)布的數(shù)據,2006年到2023年,日本的創(chuàng)新能力非但沒有提高,產業(yè)“新陳代謝能力”和科技“基礎研究能力”的指數(shù)還下降了,上市企業(yè)的營業(yè)利潤也僅僅增長了11%(中國增長730%),為倒數(shù)第一。

如果說,“工匠精神”鑄就了日本的發(fā)達;那么在今天,越來越跑偏的“工匠精神”正在促成日本的落后。

當年作為產業(yè)立足之本的“工匠精神”,已經脫節(jié)于互聯(lián)網時代,成為日本僵尸經濟的病因之一。

尾聲

今年2月,日本首相菅義偉承認,從疫情至今,日本新冠疫情的數(shù)據統(tǒng)計一直靠手算,包括全國新冠確診人數(shù)、死亡人數(shù)、住院人數(shù)、新冠檢測等等一系列信息。

隨后,東京都政府承認,至今年1月31日,由于傳真機傳送不暢,東京18個保健所共漏報了838例確診病例。

在智能化和大數(shù)據如此發(fā)達的今天,誰也想不到,日本的疫情數(shù)據竟然是“純手工”打造、傳真機傳輸?shù)摹?/p>

日本,已經被數(shù)字化時代拋棄了太久太久。

我寫這么多,不是為了黑日本制造,也不是瞧不上“工匠精神”。

事實上,今天的日本制造,依然有很多地方值得我們學習。

我寫這么多,是想從日本制造的崛起和衰落中,找出中國制造向前飛的關鍵。

比如,鼓勵企業(yè)競爭,保持企業(yè)活力;比如,那些被打臉的中國企業(yè),不要再想著蹭熱度,賺快錢,打信息差、用包裝誤導消費者認知,而是做自己,講好自己的中國故事。

(一片聲討聲中,元氣森林已經把用了4年的“気”改成了“氣”)

最重要最重要的一點是,一定不要忘了制造業(yè)本身。

我們只有拿好手中制造業(yè)的牌,不斷科研投入,不斷技術創(chuàng)新,中國才能從 “微笑曲線”的底端向上突圍。

只有自己變得強大,才是真正的強大。

無論是企業(yè),還是國家。