杭州醫療網絡營銷策劃方案解密如何做一個醫美裂變營銷策劃活動

案例系列:

裂變營銷模式對于醫美企業來說這是一次革命性的挑戰,也是一次前所未有的機遇,這并不意味著您必須加入他們的行列,但是您所在的行業一定也存在很多迫切有無法解決的問題,但是只要你改變思維的模式、營銷模式,危機就可以轉化為機遇……提高銷售額的機遇,奪取新客戶的機遇,甚至無形中淘汰競爭對手的機遇。

如果你最近關注過武漢醫美界的變化,你已經知道……

武漢江南韓美集團的董事長龔文龍先生,一個有思想、敢行動的85后年輕人,從2023年5月開始,通過融合我的裂變營銷模式和方法,規模從一個小門診800平發展到現在擁有18家醫院的集團公司,單店月業績從200萬穩定在2000萬,并在6個月內,現金流量達到1.5億,會員數量從1萬人倍增到20萬人,并成功鎖定成為活躍客戶。

武漢伽美整形機構的董事長周傳波先生,從2023年9月5日開始,通過使用我的裂變營銷模式和方法,從之前的慘淡經營到現在的川流不息,每月業績從150余萬到現在1800萬以上,并在一個月內獲得了大量的新鮮精準客戶資源。

武漢貝蓓國際醫學, 通過裂變營銷第一階段的7天集中裂變推廣,零成本將貝蓓的活動信息推廣到70萬人微信上,獲得客戶主動提交名單2000多個。目前正在實施第二階段渠道穩步裂變中。

使用放羊哥的裂變營銷模式和方法,不僅可以幫助企業倒逼規范行業、走出醫美行業惡性競爭的陰影,而且能夠轉化危機為機遇,迎來公司和個人發展的新里程。

對幾家醫美整形機構實施的裂變營銷,

從頂層方案的設計、架構的梳理、培訓輔導產生的結果,

不僅超出所有醫美機構的最瘋狂的想象,

甚至……還超出了我最初的設想,

足以證明這絕對是一場顛覆傳統醫美營銷模式的瘋狂之作!

放羊哥的裂變營銷模式和方法分三個階段展開:

第一階段:《客戶快速爆破》

方法:通過客群定位、痛點分析、解決思路、產品梳理、營銷模型、勾魂文案六步法輸出文案,通過小工具發送文案,能夠直擊目標人群痛點,提出解決方案,通過引流產品吸引客戶成交。

效果:根據成功經驗,7天時間以零成本傳播活動內容可達70萬人(不同機構情況不同稍有差別), 按醫美行業傳統廣告投入的宣傳費用3000元/人計算,可直接幫企業節省廣告成本1個億,

第二階段:《大數據回收》

通過回收工具,目標人群中的意向顧客可直接提交名單,通過電話邀約到店咨詢,并轉化成交。與顧客產生關系便于后續到店升單創造利潤。

效果:根據經驗,通常信息提報率在3‰到2%之間。7天可幫助獲得2100-14000人有效名單(不同機構情況不同),按照醫美行業廣告投入與獲客產出比例計算,單個到店獲客成本在3000-5000元,通過放羊哥的模式與方法可幫助企業節省獲客成本600萬-6000萬。

第三階段:《模式裂變》

根據醫美的行業特點與產業特征,我們為你設計出最優化的裂變模式。只要你依計而行,三個月之內,你公司的利潤機制和現金狀況,定將發生翻天覆地的變化。

通過我們設計的裂變模式,它不僅能夠讓你免費獲取大量的客戶流量,還能通過客戶流量一次性向你的公司注入大量的現金流量,更能將你的企業打造成永久的賺錢機器。

從此再也不用擔心客流、現金流的問題……。

我們可以將你的醫院打造成為當地醫美整形行業標桿

接下來我想回答,您最關心的問題——頂層方案設計+輔導落地運作實操價格。

如果能讓您的企業減少營銷廣告成本的同時,還能保持上漲的業績,您愿意出多少價格呢?

如果能讓您擁有一套以小博大的商業模式,您愿意付出多少代價?

如果能讓您企業的現金流像江南韓美那樣,6個月內進賬1.5個億,您愿意出多少價格呢?

如果能讓您企業的業績像伽美那樣,從每月150萬到1800萬,成倍上漲,您愿意出多少價格呢?

我們基于人性設計出來的方案與系統能幫您穩住渠道資源,解決渠道忠誠度不夠、渠道粘度不高的問題,還能實現你的渠道商自助拓客,真正實現多贏,讓渠道成為業務員永久和您并駕齊驅, 把您的企業打造成超級賺錢機器(或把您的企業打造成自運轉保持業績上升),你又愿意出多少價格呢?

500萬?300萬?創造的業績分一半?

好了,讓我來告訴您答案。

第一、方案設計費。我們的團隊7天的調研+2天一夜的頂層方案設計,設計費需要根據您企業的具體情況來確定(面議)。方案設計完成后,需經過你們公司高管集體評估,如果有建議,我們當場修改,修改后如果還是不滿意,我們將在現場、無條件、全額退回款項!所以,對您們醫院來說這是零風險!

第二、方案落地持續輔導費。這部分的費用是我們團隊和您醫院共同創造利潤進行分潤,分潤方式是達到約定的業績后分總營業額的5%,分潤時間為一年。這是所有醫美機構非常贊同的深度合作方案。

并且,我們的團隊具有不斷創新和研發的能力,隨著操盤經驗的豐富,我們的模式和系統不斷的升級,使我們始終領先于市場水平,所以,我們的價格會逐步上漲!

由于我們采取的是一對一的輔導方式,我們的咨詢團隊人員有限。另外,我們每做一個項目,需要花大量的精力,所以我們是求質不求量,我們只會選擇優質的醫院合作。

杭州醫療網絡營銷策劃方案解密如何做一個醫美裂變營銷策劃活動。所謂優質醫院,并不是說規模有多大,而是需要符合以下條件:

1、醫院老板需要具有互聯網思維,有遠大目標.非常渴望成為醫美行業標桿!

2、醫院面積要在1000㎡以上;

3、必須要有可執行的團隊,并且團隊執行力強!