悟空問答和知乎問答的區別(自媒體問答平臺哪個好?)在今日頭條里“問答”他們是為你解惑嗎?還是單純為了賺取收益?

水至清則無魚,人至察則無徒!

山不在高,有神則靈,水不在深,有龍則靈!

是否有價值,有營養,自己去判斷。

化緣的化緣,得智的得智,拜佛的拜佛,念經的念經,各有各的用!相由心生,你想得到什么,你便會得到什么!

取決于你在游戲中的角色,取決于你看問題的角度,和對待事物發展的重視程度!

很多答案很簡單,但沒有人看,比如男女問題、家庭問題,大家都知道“離婚”是一種答案,問答區的游戲規則,相同的答案就被折疊了,內容質量、尺度、以及文明程度,也會被勸退,不收錄,真的給你的內容都是精選的,至少絕大多數人都是這樣認為的。

人是立場的,所有問答,無非黑白灰、上帝視角、以及細節把控。即便是離婚,也要輸出正能量價值觀,站在你立場去考慮問題,而且給你建議,卻不給你拿主意,這是潛規則,也是職業道德。

up主的問答,不是張嘴就來,瞎咧咧!

而是,邏輯清楚,組織鮮明,立意準確,利害關系講清楚,理明白。

也會舉例子、分析數據,解決底層人,都明白卻說不出來的話,投票和互動,評論區的風向,才是你內容能夠上熱搜,或者話題榜的前提。

當然,爆火的稀缺問答題目,只要你講的有道理,網上討論這個也新鮮,不管你是什么形式的問答,都會有人喜愛你的內容。

主要打的就是信息差、認知差、時間差、以及執行力。

當三星堆馬上要火,媒體和水軍準備發酵的時候,你要第一時間,找到素材,結合相關的關鍵詞,把大家感興趣的話題,找到一種合理的推測,配合剛出土的圖片,你的文章和問答,視頻和音頻就火了。因為當時的流量上億,擁有這樣的信息和時間,只有少數幾個人,你能分到的流量池才足夠大,這和蹭流量的境界高一層,因為你專業,因為你是花心思去解讀,而不是討好觀眾的情緒。

像這樣的案例還有很多種。

頭條小到學生,大到三十而立的年輕人,老到六七十歲的老人,這個生態的用戶畫像是全的。

只要你不是水內容,水答案!你的內容一定被別人投票,主要要產生共鳴,要走心j?j?z

字節重構了文化產業鏈,在鏈條中,所有參與者,內容創作者,機構,都是三贏的,平臺需要內容吸引工會,創作者可以發布內容標記原創賺錢,普通人可以白嫖知識,點贊付費。

利用的網民的幸福,可以在平臺上,讀萬卷書 行萬里路,如何做,就是訂閱自己喜歡的頻道,并且追更。

況且競爭白熱化,被迫需要創作者做系列解讀,音頻、視頻、圖文,多賽道發展,平臺去中心化,也讓垂直領域的內容,有更好的流量推薦和收益結算。

問答的單價也是和內容、權重、互動率、閱讀完成,花費時間有關,一樣是階梯單價。

10萬閱讀的問答文章,一樣可以得到100/條的收益,而每周四,超過100可以體現,超過個人所得稅,平臺代繳個人所得稅。把剩余的收益結算在創作中心,自己提現。

當然,千次播放一塊,是基礎,有的人問答單價比這高,是可以成長和進化的。

況且,圖文問答是不管字數的,理論上300字以上,相反,越短越被人喜歡。

之所以有人討厭問答,是因為注水,太長了,看吧!沒時間,知道沒什么用,不看吧,系統推薦給自己了,而是還都是稀奇古怪。

以前有個愛問知識人,挺好的!

以前有個道客巴巴,挺好的!

后來問答領域做的好的,就是知乎和百度知道、百度經驗、百度百科。

悟空問答是后來居上,從不同的領域挖到大v,而且開出了不菲的報酬,最后,悟空問答的網站撤銷,直接淪為頭條的一個業務板塊,也徹底告別一個時代,那就是問答本身變現能力極弱,相比微頭條、圖文、短視頻、中長視頻。有很大差異。

最早問答區確是有高人,因為收益保證,大v講的都是干貨,現在大v斷更,都是新人在積累粉絲,有些沒定位和目標的,用問答吸引一些官方推薦的流量,雖然流量價值不高,但質量贏人。況且小白,更喜歡把自己問答的內容,轉化成視頻,粘貼在其他的社區,比如貼吧、知乎,還有其他自媒體平臺。

所有的問答,給你的答案都是不同的人,結合自身的特點,給出的一個立場、一個人觀念,一個認知和一種邏輯,本身這種價值不在于答案本身,而是這種氛圍。

事實上,同樣的問題,不同的人都會有不同的思慮,解惑只是答題的一個核心訴求,韓愈《師說》師者,傳道授業解惑也!解惑是最底層次的。

之所以自媒體時代里面,IP的價值,在于意見領袖,在于影響力,在于自己生產內容的稀缺性。

字節跳動之所以把自媒體做得這么好,就在于對于內容形式的海納百川,而且對于內容的細分做得很垂直很精準。悟空問答是今日頭條一個很重要的頻道,也是創作者素材來源的公開賽道,你素材枯竭的時候,完全可以在這里找到你所有創作的素材。

問答是包括三部分的,提問、回答、互動!

問答最主要的三個形式:文字闡述、圖片輪播、視頻回答。

問答的收益,除了原創收益、流量分潤,還有提問獎、以及問答積分。

悟空問答,對新人很友好,只要獲得問答原創收益,不管你內容在什么平臺,你都可以賺到錢。單篇的問答,1-100不等,越努力越幸運。

悟空問答和知乎問答的區別(自媒體問答平臺哪個好?)

編輯導讀:有問題除了會用搜索引擎,不少人還會用問答產品進行提問。很多的問答產品在問題被提出之后,都沒有“采納”功能,這是為什么呢?我們在天天問和小伙伴共同探討了這個問題,一起來看一下他們是怎么說的吧~

如果你是一個喜歡用問答產品的人,你會發現,百度知道是有“采納”功能的,而知乎、微博問答、天天問等問答產品都沒有“采納”功能。提問者提出一個問題后,并不能對某一個回答進行“采納”,只能點贊或者評論回答。

那么,對于一個問答產品來說,需不需要設置“采納”功能呢?

針對這個問題,我們在天天問展開了一場討論,一起來看看小伙伴們是怎么說的吧~

【天天問每周精選】第145期:問答產品,免費提問被回答后,需要“采納”操作嗎,為什么?

文章內容部分來源于@春天牡丹 @大魚燉海棠 @未滿 @小胖紙的精彩回答。

一、不需要

從幾個常見的問答平臺來看,都沒有設置采納功能。

• 知乎:沒有提問者采納,好答案由觀眾共同點贊產生并且排序,優質答案會被推送到首頁,進入知乎日報推廣。

• 微博問答:沒有提問者采納,但提問者可以點贊,底部會顯示提問者的動態。同樣可點贊評論,好內容會被推薦。

• 天天問:沒有提問者采納,好答案會被推舉為優質回答,還會有“推薦閱讀”。也可以點贊評論等。

• ……

從提問者角度來講,提問者發問 ,可以是封閉式和非封閉式問題的任意一種。

如果是封閉式問題,那么答案一般是一致的。而針對同一個答案,可能只有先后之分,而無粗細之別。這種情況,不需要設置采納,或者說,設置采納反而是累贅。

如果是開放式問題,那么答案的角度可能多種多樣,從任意一個角度分析,都可能得出有意義的結論。兼聽則明偏信則暗,這種情況,不能設置采納。

并且,提問者在一定程度上,不具備評判一個答案好壞以及是否專業的能力。

很多問題本身定論或邏輯都有問題,不要指望所有的提問者都具備高素質。另外,提問者本身是有困惑有需求,需要回答者去解答的。如果提問者,采納了一個不專業且投機取巧的答案,會傷害專業的回答者,再進一步就會影響這個平臺的回答生態。

對提問者來說,有采納權也許香,但大流量大咖回復更香。

采納權大概是想要取悅提問者吧。但是如果我是一個提問者,我的問題有超大流量,有很多專家甚至有大咖來為我解答,不是更香更爽嗎?本來有一個大咖正寫了一半,結果看到提問者點了某個采納,大咖不答了,我不是撿了芝麻丟西瓜嗎?

從回答者角度來講,被采納和不被采納的成本是不成比例的,不被采納的概率更大,厭惡成本也更高,而厭惡成本,是十分影響用戶體驗的。

而產品既然要考慮到用戶體驗,問答雙方都需要照顧到。不設置采納是方式之一。

問答產品,不只是為了解答提問者的問題,而是要回答圍觀者的問題。

真正在平臺上提問的人有多少,平臺上的用戶有多少?沉默的是大多數啊。這個答案好不好,提問者的想法重要嗎?圍觀的人普遍覺得答案對自己有用,看了現有的評論忿忿不平要回答或反擊,才是問答產品最想要的。

從問答產品本身來講,問答類產品需要的社區活躍度。問答雙方都活躍,才會讓社區更繁榮。

在免費提問這個前提下,得有一個讓用戶回答問題的理由(比如可以展示自己、可以幫助他人),而不是給他們一個不答題的理由(比如這個問題已經有采納的最佳答案了)。

綜上,知乎沒有“采納”功能就非常符合它的產品定位。

早期的知乎是邀請制,邀請的都是行業精英來共同回答問題,激發靈感。提問者也并非是要一個標準答案,而是想和回答者一同探討。知乎的問題都是開放式的,回答者可以從不同角度各抒己見,這才形成了知乎濃郁的社區氛圍。

二、需要

采納,可以提高提問者的互動性。采納一方面是提問者對于回答問題的肯定,也是提問者對于回答問題的精神獎勵;采納能夠提高回答者的認同感,虛榮心,是一種積極的心態獎勵行為。

采納還是需要的,但是要有相應匹配的獎勵機制。

我發布問題,肯定是想得到我想得到的答案,那么答案是從他人身上獲取的。免費的問題,無法去激勵回答者回答問題,在回答者看來,這是一件吃力不討好的事情。

當然如果只有單獨的采納機制,是無法吸引回答者回答問題。

前面提到的,要有相應的獎勵機制。

獎勵一般分為物質獎勵和精神獎勵兩種,通過物質獎勵,提高用戶對于產品的使用頻次和頻率才是產品的最終目的。

精神獎勵雖然效果不如物質獎勵明顯,但是合適合理的精神獎勵也可以極大的提高用戶粘性;如積分,經驗等,天天問就是這么做的啊。

獎勵機制吸引回答者回答問題產生第一次交互,采納讓回答者感到認同和虛榮,這是第二次交互,在這次兩次交互中,我在啟動APP和使用APP的時間是增多的。

獎勵機制吸引回答者回答,采納機制創造心理情緒,讓回答者期待下一次的答題。

就像百度知道,大部分的提問都是封閉式的,是有標準答案的,這樣可參考性就高,提問者可以采納離“標準答案”最接近的回答。

回答者通過輸出優質回答,獲得財富值,可以兌換相對應的實體或者虛擬獎品。

三、結語

用戶在問答產品上進行回答,不僅僅是想得到一個回答,更是想和其他用戶一起交流。而回答者越多,社區就越活越。

至于是否設置“采納”功能,得根據不同產品的不同階段來考量。

如果是你,你會給問答產品設置“采納”功能嗎?

關于“問答產品,免費提問被回答后,需要“采納”操作嗎,為什么?”這個問題,你有什么想說的呢?

戳:http://996.pm/zrEOy

#天天問神回復#

「天天神回復」是天天問的一個新欄目,致力于發現天天問小伙伴的精彩語錄。抖機靈,大伙兒也是認真的!如果喜歡,記得點擊問題鏈接,和TA一起互動吧,我們也在這里期待你的發言喲~

公司什么樣的舉動,才讓你真正感受到“職場關懷”?

@我是一個胖子:

牛逼起來。讓我覺得成為這個公司的一員我就很牛逼的樣子。

產品經理應該要力求完美,還是在有限條件下做一定的妥協?

@溫涼:

完美=玩沒??

下課,同學!

用戶判定一個產品難用,主要體現在哪里?

@石硯:

用戶來使用你的產品多少都是有目的的,所以一個產品一定得幫助用戶達到這些目的,否則就談不上可用。談到好不好用,就得提一下用戶體驗三要素:別讓我等,別讓我想,別讓我煩。

1、別讓我等

用戶不喜歡等待。曾有很多研究表明:用戶最滿意的打開網頁時間是2-5秒,如果等待超過10秒,99%的用戶會關閉這個網頁。所以一個產品如果頁面之間的跳轉,操作讓用戶等待太久,那么很容易讓用戶覺得難用。

2、別讓我想

用戶不喜歡思考。如果在產品的易用性太低,學習成本太高,他不但不會去學習,還會把錯誤歸咎于產品,進而去尋找其他替代品。

3、別讓我煩

用戶是懶惰的。如果產品的效率太低,操作量或時間與得到的回報不成正比,核心功能操作在三步內不能完成,那么用戶會覺得產品很難用。