張良與劉邦

那么,即然是布局,那么運營主要是要布哪些局呢?

無外乎“三場局”:

第一局:先知敵;清楚目標用戶的行為路徑與競對的主要市場策略,找到我們可能突破的點。

這點的話,看起來是不是很簡單,但是,事實是并沒有多少人知道該怎么去做?

這一塊對應目前市場上的運營崗位的話,尤其是初級運營來說,確實是沒有對應崗位的

第二局:再知己;理清自身產品的整個用戶行為路徑,從新用戶進入、到激活、留存、以至于轉化、分享。其實這才是運營更多的時間、精力需要去做的

如何激活用戶?怎么留存用戶?最終轉化、分享用戶?

這一塊的話,依據具體的平臺類型不同,也是有不同的劃分的,可以有:

有自建平臺的話,那就是:產品運營崗,通過產品的方式來實現用戶整個行為路徑的打通;

入駐到第三方平臺的話,現有的用戶行為路徑都是已經基本成型的,那么,這個時間:活動運營就顯得尤為重要了,活動的本質就是一個潤滑劑,因此,通過活動這個潤滑劑來實現用戶行為鏈路的最快走通

那么如果是相對傳統的企業的話,那么,這個的話,我也就不知道了!(畢竟我也沒做過)

第三局:量化放大;將現有已經走通的用戶路徑盡可能放大化,以盡可能多的帶來更大的收益,這個應該就相對會好理解一些了

這一塊的話,至于目前的市場崗位的話,那就是真的很多了:內容、社群、投放、商務......這一塊的崗位應該是目前市場上最多的,也是老板最關心的

但是,現在的話,移動互聯網時代基本已經過去了,流量的紅利已經可以說是不復存在了,那么因此的話:更高的流量轉化質量,才是這個未來時代的主題。

換言之:拉新重要,但是轉化更重要。

因此,個人建議:從產品運營或者活動運營做起吧,為了運營的未來。