這段時(shí)間,網(wǎng)上不知道從哪刮起的風(fēng),開始流傳 “su寧易·購12月底宣布破產(chǎn)”的消息

就在11月16日上午,su寧易·購官方微博立馬發(fā)布辟謠,表示公司經(jīng)營一切正常。還向公安機(jī)關(guān)報(bào)案,對(duì)造謠者將依法追究法律責(zé)任。

雖然不至于破產(chǎn),但從它的財(cái)報(bào)來看,確實(shí)不容樂觀。

10月底,su寧易·購發(fā)布2023年第三季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,今年第三季度營收約219.68億元,同比下降64.82%,凈利潤虧損41.16億元;前三季度總營收1155.7億元,同比下降36.1%。

連鎖超市巨頭倒下

自從全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人們的消費(fèi)模式就不斷向線上轉(zhuǎn)移。加上去年衛(wèi)生事件的影響,大型連鎖超市也迎來了暴風(fēng)雨。

不少的民營超市開啟了“關(guān)店潮”,以前是不斷的擴(kuò)張業(yè)務(wù)范圍,開設(shè)門店,而如今是關(guān)閉部分的門店。

最近,民營超市巨頭—人·人樂倒下了,令人噓唏。

提起這位連鎖老牌超市,大家都不陌生。曾經(jīng)風(fēng)光無限,年銷售額也是非常的驚人,達(dá)到了上百億的資金。

它的第一次虧損出現(xiàn)在2023年,也是某寶興起的年代。在之后虧損逐年嚴(yán)重,短短5年虧損17億。

剛開始集團(tuán)也想通過關(guān)閉虧損門店,轉(zhuǎn)型高端超市、試水新零售來自救,但依然沒能扭轉(zhuǎn)虧損,最終“賣身”倒下。

轉(zhuǎn)型能否扭轉(zhuǎn)虧損

面對(duì)持續(xù)虧損,不同于su寧易·購和人樂,一些連鎖零售巨頭在新零售領(lǐng)域看準(zhǔn)了“會(huì)員店”模式。

Y輝在今年早早就開始布局會(huì)員店。前不久,J樂福首家倉儲(chǔ)式會(huì)員店在上海開業(yè)。最近,H馬相關(guān)人士透露,4家新的會(huì)員店將陸續(xù)登陸南京、上海和蘇州。

但也有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑:會(huì)員制能解救傳統(tǒng)超市嗎?

倉儲(chǔ)式會(huì)員制超市的模式,起源于國外,1996年進(jìn)入中國。 曾經(jīng)在大賣場的時(shí)代下,會(huì)員店不是倒閉就是“茍延殘喘”。卻在零售售時(shí)代下迎來了新轉(zhuǎn)機(jī)。

會(huì)員店通過超高性價(jià)比,在消費(fèi)者心目中留下了大省特省的印象。即使需要繳納會(huì)員費(fèi),卻可以通過買買買省下一大筆,那點(diǎn)會(huì)員費(fèi)就顯得微不足道,買兩次就賺回來了。

而商家卻可以通過會(huì)員制保障穩(wěn)定客流,營業(yè)額可以穩(wěn)定增長。

當(dāng)然,這也離不開會(huì)員店的核心要素:

一是商品的差異化和性價(jià)比;二是獨(dú)特的客群定位;三是提供的價(jià)值及對(duì)品牌的認(rèn)同感。

對(duì)于連鎖超市巨頭,他們擁有成熟的供應(yīng)鏈系統(tǒng),可以最大限度控制商品成本,最終為會(huì)員提供高性價(jià)比的商品和服務(wù)。

目前,從Y輝的財(cái)報(bào)來看,2023年第三季度,Y輝營業(yè)收入為230.08億元,同比增長3.86%,環(huán)比增長12.28%;

確實(shí)一定程度幫助其提高資金周轉(zhuǎn)率,降低虧損。

無論是學(xué)習(xí)國際巨頭,還是進(jìn)行本土化創(chuàng)新,中國的倉儲(chǔ)式會(huì)員制超市還有很長的路要走……