2021年，整個一年我都在嘗試各種各樣的項目，其中過程比較曲折，踩坑較多，歸根結底還是犯了一個大的錯誤，那就是流量思維！ 長期以來，我關注的都是流量，而忽視了產品，如果在2017年以前，這個想法沒有太大的問題，不少的行業大型流量網站、百萬粉微博、知名的行業公眾號都不是先有產品，而是找準某個行業做流量，甚至這些流量的操盤者都不是行業出身，我會給他們一個稱號，叫做“營銷號”。這些“營銷號”流量做起來了之后，有了用戶群體，再來通過產品、服務或者廣告去變現。這是先有流量的模型。 2017年之后，自媒體、短視頻、生活服務APP起來的太快，今日頭條、抖音、快手、美團對傳統的百度系、公眾號體系和微博造成了巨大的沖擊，目前的流量格局是戰國時代，已經沒有一個大的中心化流量入口了，并且每個渠道都在快速變化中，讓人捉摸不定，一些新渠道的黃金操作周期就幾個月，來的快、衰落的更快，如果還抱著先做流量的想法，風險還是極其高的，特別是對于個人和小團隊流量操作者來說，經不起反復的折騰。 想通了這個問題之后，我覺得先有產品，才是一條正確的路子，最少對于個人或者小團隊是如此。相比流量渠道，某些產品的生命周期會長很多，甚至幾十年來，某些產品的需求一直非常穩定，所以，通過流量做項目的第一件事情，就應該是選品！ 選好了產品，才會有一個清晰的目標，那就是把這個產品賣出去，維護老客戶。圍繞產品，我們應該找出適合這種產品的營銷渠道，不斷的測試、放大、增刪渠道、優化操作細節、或者建立品牌、做好口碑，又或者導入微信關系鏈，只要持續下去，流量會持續給你積累更多的客戶，有了更多的客戶群體之后，這個產品就會做的越來越順。選品之后做流量也能縮短盈利周期，風險可控，這件事情比單一做流量要好得多。 最近幾年來，看到過很多做單一產品的小項目，做的有聲有色，流量渠道不行了，換一個渠道就行，而如果先做流量，損失的可能是全盤。