上一年還被傳要赴港上市的德克士,今年已經(jīng)進入大幅縮水的階段,北上廣深等一線城市的門店數(shù)量縮水近一半,德克士上有麥當勞、漢堡王、肯德基下沉蠶食,下有華萊士步步緊逼,可以說德克士一直在夾縫中求生存,德克士在1994年進入中國市場的時候走的一直是農(nóng)村包圍城市的路子,農(nóng)村占領(lǐng)了城市沒包圍,重返一線城市屢敗屢戰(zhàn),一、二線城市拿不下拼不過肯德基,低端市場干不過華萊士,留給華萊士的生
存空間越來越小了,近幾年可以不難看出德克士這個品牌正在逐漸老化,產(chǎn)品基本一成不變,沒什么新款爆品,在營銷上對比肯德基也相對于遲鈍,20萬的相對廉價的加盟費一方面使得品牌在三四線城市發(fā)展迅速,但同樣造成了標準化經(jīng)營參差不齊的現(xiàn)象,管理困難,而且因為疫情的原因又暴露出一大弊端那就是抗風(fēng)險能力足,“擠不進”的大城市、“守不住”的小縣城、“留不住”的年輕人、“鎖不住”的加盟商面臨如此困境,德克士的生存之路在哪里呢?