創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)家之間有什么區(qū)別?
今天能在中國(guó)稱(chēng)自己是創(chuàng)業(yè)家的人不多,大部分創(chuàng)業(yè)公司的CEO都是創(chuàng)業(yè)者。兩者的區(qū)別主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:
第一,認(rèn)知層次決定了戰(zhàn)略水平的高低。一家公司的瓶頸就是這家公司創(chuàng)始人CEO的瓶頸。如果CEO認(rèn)知水平有限,就不會(huì)看到別的領(lǐng)域,而如今很多領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)就是跨界能力的競(jìng)爭(zhēng)。
第二,要把個(gè)人認(rèn)知跟核心團(tuán)隊(duì)認(rèn)知相掛鉤,讓兩者達(dá)成一致,做到這一點(diǎn),你需要同你的核心高管共同見(jiàn)識(shí)同一個(gè)世界,與他們分享你的系統(tǒng)性思考。
第三,創(chuàng)業(yè)者往往容易找到機(jī)會(huì),并且快速切入,將這些機(jī)會(huì)逐漸轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意和成果。創(chuàng)業(yè)家不僅能找到機(jī)會(huì),還能對(duì)行業(yè)的終局有預(yù)判能力——先設(shè)想一個(gè)行業(yè)未來(lái)十年的情形,再回頭反推現(xiàn)在的解決方案。