最近開管理會(huì),我一直強(qiáng)調(diào):“管理的本質(zhì),是讓你的下屬有業(yè)績(jī),如果下屬?zèng)]業(yè)績(jī),管理就是失敗的。”
有些管理者會(huì)陷入誤區(qū),認(rèn)為管理的本質(zhì),是讓下屬覺得他被care。
但其實(shí),讓下屬有業(yè)績(jī),就是最好的管理。在工作中,對(duì)他們要狠,其實(shí)這是非常嚴(yán)厲和真誠的愛。

,公司領(lǐng)導(dǎo)考核中層核心有兩點(diǎn),一是管理,一是運(yùn)營(yíng)。沒有運(yùn)營(yíng)成績(jī)的管理,都是耍流氓。我贊同你一半,的確讓下屬有業(yè)績(jī),但不一定要狠,這個(gè)你已經(jīng)把下屬人當(dāng)成自然人或者經(jīng)濟(jì)人都是不對(duì)的,應(yīng)該是社會(huì)人,社會(huì)人的話,就首先應(yīng)該以一個(gè)人去平等對(duì)待。人家上班只是拿薪水。而不是來受你的辱罵或者人格上的侮辱的。