“要不要招從大廠出來(lái)的高管?”這是我最近在和一些創(chuàng)業(yè)公司老板溝通時(shí),經(jīng)常被問(wèn)到的問(wèn)題。
很多老板會(huì)擔(dān)心大廠高管不落地,作為原來(lái)體系里面轉(zhuǎn)的一個(gè)釘子,習(xí)慣了原來(lái)的思路,很難轉(zhuǎn)變。
對(duì)于大廠高管的選擇,我會(huì)勸提問(wèn)者要謹(jǐn)慎,先明確自己的目的,自己想要的是什么。
1.想要“吸引更多人才加入?”
假若這個(gè)大廠高管有光環(huán),即使目前做的事情,以他的專業(yè)能力完成不了,但他的光環(huán)在那里,很多做過(guò)這個(gè)事情的人愿意跟隨他,這會(huì)為公司帶來(lái)更多想要的人才。
如此,你聘用他,聘用的其實(shí)是他大廠的”光環(huán)”,以及隨之吸引來(lái)的人才。
2.想要“有0-1的經(jīng)驗(yàn),能幫公司避坑?”
這個(gè)大廠高管,在原來(lái)的公司有經(jīng)歷過(guò)從0-1的過(guò)程。那么,即使他現(xiàn)在不做,但也能找到從0-1的人,他經(jīng)歷過(guò)很多事情,就不會(huì)走到坑里去。
如此,你聘用他,聘用的其實(shí)是他“避坑”的經(jīng)驗(yàn)。
3.想要“堅(jiān)持在一線打拼,有孵化新項(xiàng)目的能力?”
找到那些雖然職級(jí)高,也經(jīng)歷過(guò)很多的項(xiàng)目,但現(xiàn)在還在一線的人,這是最理想的。比如他原來(lái)做這個(gè)事,從0~1做成了,從而做到現(xiàn)在的位置。而且他不僅對(duì)這個(gè)事情很懂,對(duì)于如何做成一件事情的方法論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)都有。那么現(xiàn)在讓他做一件新的事情,他有很大的成功概率。
這種人既經(jīng)歷過(guò)一些技能的沉淀,同時(shí)又有開(kāi)拓思想,不停地去做一些事情,是特別難得的。
如此,你聘用他,聘用的其實(shí)是他“開(kāi)荒孵化”的能力。

公司招負(fù)責(zé)人的技巧(要不要招從大廠出來(lái)的高管)

個(gè)人建議：

大廠高管擅長(zhǎng)的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,創(chuàng)業(yè)者大都是個(gè)人英雄,當(dāng)個(gè)人英雄開(kāi)始意識(shí)到團(tuán)隊(duì)力量的時(shí)候 就是公司變強(qiáng)變大的時(shí)候

最可怕怕的招聘失敗是創(chuàng)業(yè)公司招聘到外企高管,

區(qū)別對(duì)待 1.大廠成功的要素 2.該人員起到的關(guān)鍵作用 3.行業(yè)發(fā)展階段 4.自身競(jìng)爭(zhēng)地位 5.該人員具備的能力是否真正能夠起到真正幫助到企業(yè)

挖大廠高管要看公司現(xiàn)階段情況。如果是0-1的階段,就不用找什么高管,而是找高級(jí)實(shí)操者,在由公司現(xiàn)有年輕人協(xié)作就可以。0-1不是為了避坑而是盡快步入穩(wěn)定階段。0-1階段,很少有公司是因?yàn)榉较蝈e(cuò)誤而終結(jié)的,大多數(shù)都是無(wú)法落地,飄來(lái)飄去才摔死的。1-10階段,就需要一個(gè)大廠高管來(lái)做顧問(wèn)或者半?yún)f(xié)助管理,在慢慢轉(zhuǎn)變成全權(quán)管理。很多公司老板喜歡做的事情就是直接空降全權(quán)管理者。這不是穩(wěn)定發(fā)展,而是改革時(shí)才會(huì)使用。