什么是員工體驗的核心(創業公司應該有的組織環境)

今年,很多創始人開始思考什么是員工體驗的核心。
相比于人才引進,留住老員工同樣重要。
那么,員工體驗的核心是什么?我覺得兩個關鍵詞極為重要:階段性成長和階段性勝利。
對于一個創始人來說,在組織成長的過程中,可以把大目標和小目標進行分解,以小成功激勵大家往前走,我覺得這個是員工體驗里面很重要的一環。
尤其是公司在艱苦、資源不足的情況下,能帶領團隊取得一個又一個小目標、小階段的勝利,員工就會覺得自己的成就感很大。
而這種成就感,就會演變成比較強烈的組織認同,持續給員工的成長感與成就感才是員工體驗的核心。

一個復雜的組織里,很難有優質人才成長。
因為人才大量的時間和精力,無時無刻不在處理組織內復雜的人際關系與合作關系,在專業領域深耕的精力被不斷壓縮。
我們看到很多創業公司的成長和發展,最初都是從一個點切入進去的,那個時候它很簡單。
但是當它伴隨發展增長和擴張的時候,就會變得包羅萬象。當什么都想干的時候,組織就變得復雜了。
而如何讓組織回歸簡單,是創始人們需要思考的問題。
創始人要把業務理順,讓業務回歸本質。當你什么都想做的時候,往往什么都做不成。
而人才也會因為這些復雜性,而離開。

什么是員工體驗的核心(創業公司應該有的組織環境)