HR干那么多的活,最核心的事情是什么?
其實,就是解決人才輩出的問題,但任何一家公司都不可能完全靠外面輸入的方法,來解決人才問題。
人才問題比較好的方法就是內部培養加外部輸入。
最近這10年里,有一些科技公司在做一件事情,就是一邊從學校里面招人,另外一邊從社會上招人,并行招聘。與此同時,在內部提拔人才,我覺得這是一個挺好的做法,把核心的東西沉淀出來,再傳承下去。
我遇到過非常多剛融資完的老板,見到我的第一個事情就是,讓我幫他找一個HRVP,要開始建組織了。
大部分時候我會跟他們講,“說實話,這事我可能幫不了忙。”
因為HR只能幫助老板,從專業層面上提供一些工具和賦能,教一些方法。解決人才的最核心方法,應該是老板的任務!
如果一個老板,自己都不知道從戰略上組織人才怎么落地。你期待一個外來的HR,我覺得很可能就干不成。

HR干那么多的活,最核心的事情是什么(人力資源應該解決什么問題)

總有管理者想找到員工體驗感差的根源所在。
其實對員工來說,階段性的加班加點、壓力大挑戰大并不是根本原因;目標不明確,團隊氛圍糟糕,對所做的事情認可度低,才是!
那么該如何讓員工們愿意一起工作?
第一,要有大家認同的使命和愿景。如果團隊內部的人對這個事情的認可度比較低,覺得自己在做的事情毫無意義與成就感,那么這個公司勢必沒有向心力。
第二,對做的事情有認知后,一起工作的同事是否具有共同的價值觀、是否互相認可也很重要。如果組織內的人發現一起合作的人里,渾水摸魚、無所事事的居多,團隊的向心力和凝聚力自然無法形成。
第三,要讓員工有階段性的成長與階段性的勝利。尤其是在創業初期條件艱苦、資源不足的情況下,創始人能帶著團隊取得一個又一個小目標、小階段性勝利的時候,員工會覺得自己的成就感很大,對公司的歸屬感也更強。
好的團隊應該注重在精神層面推動員工發展,提升員工的成就感、滿足感,然后配以量力而行的物質激勵和員工福利,這樣才能更好的讓公司里的所有人一起向前。