鋼管林立,鋼架廠房“肩并肩”排開(kāi),一眼望不到頭;混凝土車伸出“長(zhǎng)鼻子”,不斷吐出混凝土,廠房主體緩緩“長(zhǎng)高”;滿載砌筑磚的重型卡車駛?cè)?給忙碌砌墻的工人送來(lái)足量原料……

9月13日11時(shí)許,走進(jìn)宣漢普光經(jīng)開(kāi)區(qū)鋰鉀綜合開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)園,四川贛鋒鋰業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“四川贛鋒鋰業(yè)”)10萬(wàn)噸退役電池回收綜合利用項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),到處一片忙碌。

四川贛鋒鋰業(yè)是該產(chǎn)業(yè)園引進(jìn)的龍頭企業(yè)。“發(fā)揚(yáng)拼的精神,奮戰(zhàn)100天,確保如期投產(chǎn)!”懸掛在施工現(xiàn)場(chǎng)的紅色標(biāo)語(yǔ)格外醒目。現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn),公司總經(jīng)理曾祖亮信心滿滿:“精打細(xì)算每一天,全力以赴確保廠房建設(shè)在11月中旬完工。”

10萬(wàn)噸退役電池回收綜合利用項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)掛著的紅色標(biāo)語(yǔ)。

每周航拍盯進(jìn)度

抓住人力、物料、管理三大關(guān)鍵

鋰鉀綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度如何拼,一個(gè)細(xì)節(jié)可看出當(dāng)?shù)氐臎Q心。

產(chǎn)業(yè)園指揮部辦公室建設(shè)部部長(zhǎng)陳代文說(shuō),至少每周航拍一次產(chǎn)業(yè)園,“從空中直觀看產(chǎn)業(yè)園的變化。”

從頂層傳導(dǎo)壓力,到項(xiàng)目一線搶抓工期,建設(shè)始終處于緊繃狀態(tài)。

在四川贛鋒鋰業(yè)辦公室里,記者見(jiàn)到一張掛在墻上的項(xiàng)目建設(shè)9月施工進(jìn)度表,每項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)后畫出兩條平行線,黑線表示計(jì)劃進(jìn)度,紅線表示實(shí)際進(jìn)度。公司土建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張權(quán)斌告訴記者,根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,分解制定月計(jì)劃、周計(jì)劃,“反映到一張表上,盯著進(jìn)度干,哪里進(jìn)度滯后就趕哪里,確保工程順利完工。”

工人正在砌墻。

10萬(wàn)噸退役電池回收綜合利用項(xiàng)目建筑面積4.1萬(wàn)平方米,包括18個(gè)單體建筑,目前陸續(xù)進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)封頂階段。

穿梭在各單體建筑間察看施工情況,曾祖亮每天至少要走3趟。他說(shuō),一來(lái)提示工人規(guī)范施工確保安全,二來(lái)盯著每個(gè)單體看施工進(jìn)度,總的目的是,以每個(gè)施工點(diǎn)按期完成,保證各施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)連續(xù)施工。”

抓好施工組織管理,抓好人力組織,抓好物料儲(chǔ)備,曾祖亮認(rèn)為,這是拼進(jìn)度的三大關(guān)鍵。

“物料儲(chǔ)備要打足提前量。”環(huán)視四周,曾祖亮很容易找到這句話的支撐點(diǎn)。“整個(gè)工地鋼管用量大約2000噸,在項(xiàng)目開(kāi)建以前就已經(jīng)準(zhǔn)備到位。”工地上響起重型卡車卸磚的“咵咵”聲,是又一佐證,“磚有一周的提前儲(chǔ)備量,根據(jù)工地實(shí)際用量陸續(xù)運(yùn)進(jìn)來(lái)。”各類物料儲(chǔ)量滿足施工要求,讓項(xiàng)目建設(shè)“家有余糧心不慌”。

拼進(jìn)度的基礎(chǔ)在人力。近期疫情反彈,做好防疫措施是保證穩(wěn)定施工的前提。曾祖亮說(shuō),工地設(shè)置了“外”與“內(nèi)”兩道防線:對(duì)外,近200名工人吃住在工地,實(shí)行閉環(huán)管理,每天到園區(qū)就近點(diǎn)位做核酸檢測(cè)統(tǒng)一往返,要求工人原則不外出,所需生活用品安排專人專車采購(gòu),最大限度減少與社會(huì)面的接觸;對(duì)內(nèi),依據(jù)施工劃分出的4個(gè)標(biāo)段,各標(biāo)段工人盡可能不往來(lái),降低交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。