項目管理怎么才能做到精細化?項目管理的方法有哪些?
近年來,澄城縣按照“項目快編、工程快干、資金快撥、手續(xù)快結(jié)”要求,高點謀劃、高效推進、高標管理,從項目前期謀劃、實施流程、資料管理等3個方面規(guī)范,以銜接資金項目高質(zhì)量建設(shè)推動高質(zhì)量發(fā)展,全力夯實鄉(xiāng)村振興基礎(chǔ)。
在項目謀劃上,堅持“自下而上”編報,“自上而下”審核,按照“群眾參與、村級申報、鎮(zhèn)街審核、行業(yè)部門審查、縣級審定”的程序,縣級組建專班,從庫中篩選項目,深入鎮(zhèn)村現(xiàn)場踏勘,逐村逐項目比對分析,共同會審研判,拿出項目計劃,提交縣級研究審定和省市備案,確保項目合理、合規(guī)。在項目實施上,按照“三重一大”方式選取有資質(zhì)的施工單位,聘請監(jiān)理機構(gòu)全程參與,嚴格實行三方聯(lián)合(監(jiān)理、村、施工單位)初驗,行業(yè)部門、鎮(zhèn)街終驗,確保項目工程質(zhì)量符合行業(yè)標準。同時,細化分解任務(wù),實行多線程、流水化作業(yè),落實“周統(tǒng)計、月調(diào)度、季通報、年評價”督導(dǎo)機制,確保項目建設(shè)快速推進。在資料整理上,編制印發(fā)《關(guān)于下達財政銜接資金管理化流程的通知》,從資料目錄、施工合同、“三單”(進度檢查單、自查驗收單、驗收意見單)等方面規(guī)范項目資料,做到環(huán)環(huán)相扣、全程軌跡清晰。(通訊員:葉茂)
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