德國是歐洲地區的老牌強國,人口不到8300萬,GDP世界排名第4。

之所以能取得這樣的成就,主要還是歸功于德國高度發達的制造業,據不完全數據統計,嚴謹的德國人共創造了2300個享譽世界的名牌。

德國品牌矩陣

德國制造=品質的象征,直至今天都還是相當一部分國民內心的OS,德國的產品似乎更容易獲得人們的親睞。

比如我國曾經保有量最多的出租車車型就是出自德國大眾產的“桑塔納”和“捷達”,最根本的原因就是皮實、耐用、故障少;

而奔馳、寶馬、奧迪、保時捷這類德國中高端汽車品牌,在汽車消費市場的影響力和競爭力,就更不用筆者再多作贅述了。

就連國貨之光的華為手機,一樣不能免俗地把德國徠卡認證的攝像頭當作營銷最大噱頭。

但真正讓人細思極恐的,還不是你看到或知道的這些德國大牌,而是德國還擁有全球數量最多的行業“隱形冠軍”,這些企業的存在才是支撐“德意志戰車”不斷向前的最大動力!

01.德國,曾經歐洲地區制造業的“渣渣”

在展開前面話題之前,我們先來一起回顧下德國制造業的歷史。

19世紀30年代的歐洲地區,英、法相繼完成第一次工業革命后,此前一直處于農業社會的德國,才剛剛正式踏上工業革命的道路。

當時落后的德國,為在其他強國之間求得發展,另辟蹊徑選擇了“山寨”,技術靠剽竊,產品靠仿造。

長期以往,德國最終讓自己喝到了自釀的苦酒,

著名的英國謝菲爾德刀剪餐具狀告德國,成為了后續事件的導火索

1887年8月23日,英國議會通過了傷害不大、侮辱性極強的《商標法》修改條款,要求英國本土及其海外殖民地市場所有德國進口商品,必須標注“德國制造”,以區別于優質的“英國制造”。

就這樣,“Made in Germany”一度成為了英、法、美等國人們眼中拙劣產品的代名詞,這種令人感到尷尬的處境和今天“Made in China”是不是有異曲同工之處呢?

痛定思痛的德國人,并沒有在山寨道路上再繼續沉淪下去。

18世紀90年代,德國提出“理論與實踐相結合”方針,開始大力促進應用科學的發展,并在全國人口過萬的城市廣泛興建強制性技校,為工人培訓熟練工作技能。

由于德國基礎科學根基雄厚,再加上國家意識形態的覺醒,在隨后的第二次工業革命中,德國同美國一道引領了“內燃機和電氣化”時代的發展。

此時的“德國制造”早已在諸多領域超越了英國同類產品,走向了品質與創新的雙重發展軌道。

圖為二戰德國井然有序的坦克制造工廠

02.德國,全球“隱形冠軍”公司數量最多國家

什么是“隱形冠軍”公司?

縱觀全球,最有資格對這個概念名詞作出解釋的人,莫過于德國著名管理學家赫爾曼·西蒙,他長期致力于對世界范圍內“隱形冠軍”公司的觀察與深入調查研究,其發表的有關刊物非常具有權威性。

1986年,赫爾曼·西蒙首次提出了“隱形冠軍”這個全新概念,并列舉了入門的三個標準條件:

a.它是同行業世界前三或者所在大洲第一名的企業,是市場上的領先者;

b.它的年收入少于50億歐元,從全球的維度看,它是一個中型企業。因為世界500強企業最低的年收入是250億美元,50億歐元不足它的五分之一;

c.這些隱形冠軍并不被大眾所熟知。

(注意:有關隱形冠軍的標準數據,隨社會發展會有相應調整)

赫爾曼·西蒙

過去三十年里,赫爾曼·西蒙收集了全世界近3000家隱形冠軍公司的數據,其中德國擁有1307家,以絕對數量優勢位居全球第一。

而我國以68家數量位列全球第八,不僅落后日本,還大幅落后于德國,發展道路任重而道遠。

這些隱形冠軍公司的產品,可以細微到我們或許每天都在使用,卻根本無法發現它的存在。

它可以是一個塑料瓶蓋,德國百利蓋就是這樣一家以專門生產各類密封容器瓶蓋的隱形冠軍公司。

這家公司成立70多年以來,在全球共設有24家工廠,四大研發中心,自始至終就專做瓶蓋、專研發瓶蓋。

像油瓶的小拉手蓋子、運動飲料的推拉蓋、機油桶的拉伸油嘴等,都是德國百利蓋的創造發明。

百利蓋每年共銷售900億個瓶蓋,平均售價不到1毛,但利潤率非常可觀。

并且,他們家只服務于高需求量客戶,可口可樂、李錦記、長城、立邦涂料…都是它的合作伙伴。

百利蓋公司,三角形+字母B就是他們家印在瓶蓋內的LOGO,大家可以找找看

它也可以是一個螺絲釘,德國伍爾特公司全球80多個國家,超過400家分公司,核心業務就是生產銷售螺絲螺母。

上至高精密的太空衛星,下至普通兒童玩具,他們家的螺絲覆蓋領域之廣泛,絕對超乎我們的想象。

它還可以是行李手推車,全球50%的機場都在用同一家德國公司的產品。

1928年創辦的德國旺眾公司是全球最大的購物和行李手推車生產商,產品遠銷世界100多個國家,是當之無愧的隱形冠軍。

03.德國,真正具有“匠人精神”的國家

德國人對待工作的嚴謹,在外國人看來甚至有些刻板,但就是這樣的德國企業歷經百年卻仍然具有強大生命力,是任何競爭對手不可忽視的力量。

德國“匠人精神”的由來,在筆者看來,主要有以下兩個方面:

一、保持專注,追求極致。

在德國,員工跳槽率是全球公認最低的國家之一,許多德國人幾十年如一日都在專注從事一項工作,對企業忠誠度極高。

因此,德國人往往可以把一件看似平常的事情做到極致。

二、職業尊重和高額回報。

德國社會十分重視技術類職業,年輕人選擇技校深造并不可恥,甚至于一些德國技工類學校的地位要高于普通的德國大學。

因此,德國公司招人也是秉承:合格的技能比文憑更重要。

有相關數據顯示,德國從事專門技能工作的“藍領”階層,年薪普遍要高于大學畢業的“白領”階層,達到了35000歐元左右。

寫在最后:

常有人把“中國制造”跟德國進行比較,實際上中、德在制造業發展歷史上確有相同的經歷,中國制造業已度過那個羞澀的年代,進行行業再升級勢在必行。我們在保持樂觀的態度下,同樣必須正視與國外制造業強國的差距。中國人勤勞,擅長學習,如果能汲取他人的先進經驗為我所用,相信我們的道路會越走越寬!