什么都要懂，但就是不能自己干。老板個人的弱點會被一層一層的放大，到了底層很可能就與原計劃南轅北轍了。所以，老板不能有弱點，產品、技術、運營、人力、財務都要懂。但是即便懂，甚至可以比員工做得好，也不能自己干，因為你沒有那么多精力，而且那樣會壓縮員工的發展空間，這是與員工爭利。讀讀歷史，讀讀崇禎，老板就要干老板的事，老板干了太多員工的事，這個公司離完蛋也就不遠了。 我們經常會聽別人說，當老板，一定要閑，您是否真的理解這句話背后的意思，什么時候應該要讓自己閑，是一個值得思考的問題，而閑并不等于說完全放手。 很多公司的老板，特別是互聯網公司，又當客服，又當銷售，又當推廣，唯一沒當的就是真正的老板，每天忙得死去活來，還沾沾自喜，自豪地向身邊的朋友說，您看我為公司省了這么多錢，其實這樣做真的好嗎，一定不好，因為這條路，我從13年到17年，一直什么事都親力親為,也明白了這樣做存在的弊端。 說句不好聽的話，當時，我在上洗手間，如果網站一出問題，也馬上提起褲子，抓緊去處理，畢竟競價網站，打不開，就會影響效果，那可是錢，沒辦法，自己一個人身兼多職，而在這條路上，我走了5年，后來才發現，自己之所以習慣性忙碌，是以下幾個原因造成。